7月19日，南京公司召开2022年半年度工作会议，南京公司及各分公司中层及以上人员共计46人与会。会议以“集思广益挖掘物流贸易融合潜力  勠力同心实现供应链业务新突破”为主题，党委副书记、纪委书记祝晓辉主持会议。

会上，党委书记、总经理吴华峰简要阐述了上半年经营工作情况，并从七个方面重点强调了下半年工作，一是夯实合作理念，着力挖掘综合优势潜力；二是抓好重点突破，确保专项工作按期完成；三是着力探索前行，深化运营模式和管理创新成果；四是加大业务开发，稳中求进谋健康持续发展；五是提升管理水平，不断增强基础管理工作效能；六是持续协调推进，切实抓好提质增效与项目建设；七是坚持党建引领，不断丰富企业文化建设。他强调指出，当前经营形势愈发严峻，各种风险和挑战也都是有增无减，全体干部职工要坚决地顶住压力、保持定力、激发活力，把各项工作真正落实到位，把各项工作思路切实贯彻到底，确保全年预算指标顺利完成，争取为明年打下良好基础。

会议最后，祝晓辉进行了总结讲话。他肯定了各分公司在上半年的努力、付出和成绩，指出了下一步关于业务开发和运作的“四个共识”，并就做好下半年的工作强调了三点：一是客观看待面临的严峻形势，坚定信心，创新求变；二是改变是大趋势，是生存发展的必要条件，要进行思路转变、模式转变、机制转变、作风转变；三是团结一心，振奋精神，始终秉承“企兴我荣，企衰我耻”的理念，切实做到上下一心、鼓足干劲、奋力拼搏。

期间，财务管理部通报了上半年预算完成情况并进行分析，各分公司主要负责人汇报了各业务板块情况并对下半年重点工作部署进行详细阐述。相比往年，此次半年工作会对会议流程内容作了新的尝试，南京公司及各分公司领导班子成员（含助理）、工会主席及本部管理部门负责人均进行了工作汇报。