7月21日，南京公司组织召开2023年上半年生产经营分析会，南京公司及所属分公司中层以上干部与会。

会议以“集中优势、挖掘潜力，着力提升钢铁供应链集成服务能力，为推动南京公司高质量转型发展贡献力量”为主题，全面总结回顾了上半年生产经营管理工作，指出了存在的问题。针对下半年工作，党委书记、总经理吴华峰强调要求：一是令行禁止、持续贯彻落实集团党委一号文件精神；二是锚定方向，推进战略规划落地生根；三是保预算促转型，努力实现高质量发展；四是深化改革，持续提升管理水平；五是重质量、强引领，充分发挥党建对生产经营的保驾护航作用。随后，各分公司负责人围绕会议主题，分别就分管业务板块在钢铁供应链集成服务中应该发挥并能够发挥的作用进行细致阐述和全面擘画。

党委副书记、纪委书记祝晓辉进行总结讲话，他要求坚持钢铁供应链集成服务发展思维不动摇，面对当前新形势和新任务，要始终坚持一个“守”字，切实做到守物流主业、守制度流程、守风险底线和守党纪国法，努力守护南京公司家业。要全面推进一个“改”字，要改变思路、改变管理、改变模式，切实树牢过“紧日子”思想，主动融入中储钢超整合大战略，着力探索转型升级之道。他要求全体干部职工秉承南京公司敢于创新、勇于创新、善于创新的优良历史传统，深入挖掘潜力，有效激发活力，全面推动企业高质量发展迈出实质性步伐。

       会议号召南京公司全体干部职工团结一致、共克时艰，为全力完成年度生产经营指标、再创发展新辉煌贡献力量。