11月21日, 公司党委书记、董事长房永斌一行到南京公司调研,南京公司及相关分公司班子成员参加了座谈。

南京公司总经理吴华峰汇报了南京公司的发展历程、业务模式、各业务版块经营状况和发展规划，详细介绍了南京地区党建工作开展情况及对供应链业务一体化发展的思考。

房永斌肯定了南京公司取得的发展成绩，分析了当前形势并提出以下工作要求：一是要深入学习宣传贯彻学习党的二十大精神，高度重视党建工作及党风廉政建设，规定动作要不折不扣执行和百分之百落实，营造风清气正的经营环境和良好的企业文化氛围，为企业高质量发展保驾护航。二是要根据集团、公司的发展战略和规划找准发展方向，统一思想、提高站位，提升经营质量和效益，服务好国计民生和大宗商品产业链、供应链。三是要坚持稳健、可持续的发展基调，做好客户、业务甄别以及风险防控。发挥南京地区综合功能优势,做优做大做强钢铁产业链集成服务，争做业内的头部企业。四是要优化内部资源，把资源向优质业务倾斜。在做精做细上下功夫，进一步提高运作水平。积极参与市场竞争，用专业素质提升盈利能力，强化激励的指挥棒作用，提高广大干部职工的积极性、获得感和幸福感。