坚定信心 勇往直前

4月24日下午，南京公司召开一季度生产经营分析会，南京公司及各分公司班子成员（含助理）、部门正职以上共计19人与会，总经理吴华峰主持会议。

会上，财务管理部首先通报了一季度整体及各分公司预算完成情况，并对各项业务板块预算完成情况从财务角度进行了分析，同时还就民营企业账款及农民工工资清理清欠和用友“三金”管理系统的测试上线工作进行了强调布置，同时，各业务板块负责人分别就一季度生产经营情况、二季度及下半年工作要点进行了深入地研究分析。

副总经理顾群指出，受疫情影响，一季度整个形势都很不好，面对困难，我们不能等和靠，不能怨天尤人，不能沮丧不前，唯有抗住压力往前冲，才能有出路。目前我们各业务板块战略已经清晰，要开展战术分解，细化战略措施，抓住行业调整及国家大力开展的新基建机遇，以更加勤勉的态度、更加用心的努力去开拓进取、大胆推进。

党委副书记、纪委书记祝晓辉表示，“甩锅”疫情是不可能的，我们要继续树立信心、勇往直前，努力争取最好的结果，各业务板块要结合各自实际，在业务开发和经营管理上抓住重点、瞄准中心，努力完成年度预算指标，此外他还就疫情防控工作、安全生产工作、出差纪律等事宜进行了强调。

       最后，吴华峰进行总结，他指出，受疫情影响，我们一季度确实损失较大，但是一味地归咎于疫情绝非负责任的领导者所为，从整体上看，疫情对我们的影响有正反两个方面的，我们既要看到“危”，也要看到“机”，全体职工务必要树立信心、保持斗志，要认真研究行业和产业发展趋势，走供应链集成道路，不断地创新模式、优化流程，同时要注重学习借鉴同行经验。针对下一步的工作，他强调了五点，一是要注重协同，形成合力，业务部门要跑得更勤、多开发，管理部门在保证风险的前提下，为业务部门保驾护航；二是防控风险、守住底线，要严格遵守公司规章制度和流程，不违规、不逾矩；三是强抓安全生产不动摇，一方面强化疫情防控不放松，另一方面要牢牢守住安全生产的防线；四是进一步落实提质增效工作要求，压缩不必要的开支，要面对现实、不抱幻想，埋头苦干，争取完成年度预算指标;五是要强化党建不动摇，以党建引领企业发展，同时要认真做好巡察整改工作。