1月20日，南京公司组织召开2017年工作会议，传达贯彻集团、股份公司年会精神，部署2017年主要工作任务。南京公司本部及各分公司中层以上人员、职工代表、老领导共计60余人与会。

       会议伊始，董事长兼党委书记戴庆富首先传达了集团年会和马董事长讲话精神，他重点就集团成为国有资本投资运营平台以来所取得的成果，以及集团下一步的发展思路和计划进行了传达。总经理王玮重点传达了股份公司年会精神，他就公司十三五战略发展思路、方向和目标，公司2017年度重点工作计划进行了简要介绍，同时也着重传达了赵总的工作报告和韩董事长的讲话精神。

       随后，王总做了《真抓实干创新增效 团结拼搏再创佳绩》的工作报告，他介绍了2016年预算完成情况及差异分析，从强化综合优势、重视业务创新、加强运营管理、强化风险管控、做好运营保障和强化党建工作等六个方面总结了2016年工作内容，同时也分析了目前南京公司存在的业务创新不足、运营质量不高等问题。

       针对2017年工作安排，王总指出，2017年南京公司发展思路为：明确战略发展思路，全面推进转型升级，大力发展供应链业务，深化体制机制改革，努力开创南京公司转型发展新局面。随后，王总从六个方面对2017年的工作计划进行了布置，一是抓战略、重执行，促进各项规划落地实施；二是抓创新、出亮点，促进业务转型升级；三是抓管理、强基础，促进企业管理提升；四是抓风控、强监督，促进管控措施执行到位；五是抓建设、强保障，促进运营管理稳健高效；六是抓党建、育文化，促进企业软实力提升。

       会议期间，党委副书记田建民就党建工作进行了报告，田书记分别从八个方面对2016年的工作进行了总结，针对2017年工作，田书记重点提出了“七强化，七推进”的工作思路和计划。

       会议最后，董事长兼党委书记戴庆富进行了总结，戴总肯定了南京公司2016年的工作总结及2017年工作计划，针对2017年的工作，戴总着重指出了四点，首先，要认清形势，面对内外部环境形势的变化，要睿智、及时和灵活的应对；其次，要明确方向，要杜绝按部就班和因循守旧、研究制定“十三五”战略规划，研究论证南京公司的模式、业务战略、客户战略、管理战略和资源保障战略，并在此基础上制定各项经济目标；再次，要重抓落实，避免纸上谈兵，要有强烈的战略意识和行动力；最后，要加强团队和企业文化建设，加强对员工战略及企业愿景的宣贯，围绕战略和客户两条主线开展工作，强化制度、流程、信息化管理，扎实推进全员营销。戴总强调，各级领导干部要不断学习新趋势、新思路、新方法和新工具，加强对员工的言传身教，要以抓铁有痕、踏石留印的钉钉子精神和工作作风，把各项工作落到实处。

       会议期间，各分公司主要负责人也分别回顾了2016年的工作内容，交流了2017年的主要工作思路和措施。会议还对南京公司2016年度南京公司“星级员工”及荣获中储“星级员工”的员工、“三比”劳动竞赛获奖集体和个人、优秀党员进行了表彰奖励。